參加“打造卓越教練式干部”培訓感想
6月28日本人有幸與總部的幾位同事參加匯聚投資舒凌云老師的企業管理者培訓課程，此次的培訓內容對于業務部門及分公司負責人來說收獲到了很多寶貴的知識和經驗。現對培訓中感受深刻的幾點來做分享：
一、角色定位
作為企業的管理者必須準確地給自己進行角色定位。要把握自己的角色，懂得自己的標準角色是什么、角色約束在哪里、如何進行角色擴展和角色創新。不同層次、不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層最重要的角色就是決策，確定一個企業經營的發展方向和總體規劃。中層管理者則主要是調動下屬成員進行團隊合作，組織一線職工努力完成工作計劃和任務。作為中層既要承上啟下，又要獨擋一面；既是指揮員，又是戰斗員。
二、修煉《真正的執行力》五大關鍵
１、責任思維：責任思維是執行的基礎。遇到問題首先要有主人翁精神，敢于擔當責任才是真正的管理人員。任何推諉不負責任的行為是對別人不負責任，最本質的是對自己不負責任。
２、成果思維：成果思維是執行唯一的檢驗標準，企業的發展來自于企業員工在其工作崗位上的成果積累，員工拿不出成果，企業就會死亡。
３、狼性思維：狼性思維是執行的推動力。要把執行落到實處，就要有狼性思維，同時我們也不得不有危機感，因為別人的進步就是我們的倒退。
４、高標準、嚴要求：只有堅持高標準、嚴要求，才能在任何情況下都能過關。作為一個企業，要在管理中抓細節管理；作為普通員工更應從細節做起，一絲一毫不可忽視。只有這樣，企業才有希望，員工的利益才有保障。
５、感恩的心：我們都應抱著一顆感恩的心去對待你所處的企業和顧客，因為他們就是你的衣食父母，學會感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給你的贈予。這樣你才會有一個積極的人生觀，健康的心態。
三、挖掘人才
企業之間的競爭實質上是人才的競爭。如何在最短的時間內發現人才、利用人才，關鍵是立足于企業內部發掘，決不能使身邊的人才閑置卻常嘆人才難求。在用人時，應明確不是為了克服人的弱點而是為了發揮人的長處。眼睛老是盯著人的缺點，而忽視了他們身上最閃亮的光點，沒有給他們創造應有的條件，就會使他們的潛力得不到發揮。
四、有效管理
有效的管理是企業追求的目標。管理必須緊密圍繞企業總目標進行，采取適合企業特點的方式管理企業，特別是中層以下的管理者，更要細心體會，鉆研和摸索管理方法，積累管理經驗。既要嚴格管理，解決敢管的問題，又要探索管理的方式和方法，解決會管服管的問題。
總結語：管理離不開學習，只有不斷地學習才能提高整體的水平，不斷地充電才能不被淘汰。企業領導者需要通過持續的學習和廣泛的交流，以提升自身素養、構建人脈資源，塑造精英管理團隊。
百色分公司 黃漪菲
2014年7月2日
