時(shí)光荏苒，2016年已經(jīng)接近尾聲。2016年10月14日下午，暢力集團(tuán)公司組織管理層召開(kāi)部署了第四季度工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)工作、提出問(wèn)題、分解計(jì)劃、再鼓實(shí)勁，全力沖刺和決戰(zhàn)第四季度，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議首先由各部門(mén)、子/分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行九月份工作總結(jié)暨十月份及第四季度工作計(jì)劃。各管理者們在發(fā)言中都提出了各自團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)并提出了解決辦法，簡(jiǎn)述了達(dá)成全年工作目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。會(huì)議主要精神有如下幾點(diǎn)：
一、集團(tuán)公司財(cái)稅中心經(jīng)理針對(duì)四季度工作提出要求：年度業(yè)績(jī)目標(biāo)要爭(zhēng)取“保90%沖100%”；注重團(tuán)隊(duì)成本控制和分析；努力創(chuàng)新、促業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；做好“三帶”工作 —-- 帶團(tuán)隊(duì)、帶業(yè)績(jī)、帶服務(wù)。
二、集團(tuán)公司常務(wù)副總裁特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、四講：講責(zé)任、講大局、講奉獻(xiàn)、講服務(wù)；
2、工作要做到：心中有數(shù)、統(tǒng)籌安排、分秒必爭(zhēng)、狠抓落實(shí)；
3、用心帶好團(tuán)隊(duì)：做到積極引導(dǎo)和激勵(lì)，充分發(fā)揮員工主動(dòng)性和積極性。
三、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)性發(fā)言，主要指示如下：
1、會(huì)后要從上至下積極貫徹會(huì)議精神，落實(shí)到位；
2、“慈不帶兵、義不養(yǎng)財(cái)”，責(zé)任到位，減員增效，全面推行全員精英化；
3、為集團(tuán)化管理全面提速，更注重扁平化管理；
4、打造“信息化建設(shè)”為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
5、一定要有鮮明的團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化，全面提升自我修養(yǎng)、人格魅力和文化素質(zhì)；
6、加強(qiáng)提煉和宣揚(yáng)“信念、信仰、信心”。
會(huì)議接近尾聲，所有管理人員都信心滿滿，董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)九月份業(yè)績(jī)完成較好的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并預(yù)祝各版塊通過(guò)努力都能取得驕人的業(yè)績(jī)，為全年完美收官！
董事長(zhǎng)頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
