董事長新年寄語
暢力全體伙伴：
大家新年好！
2013年已經逝去，2014年新年已然啟幕。在此我代表公司向全體員工致以新年深深的祝福和問候，并向全體員工的家人們，致以最崇高的敬意和衷心的祝福！祝福大家在新的一年里，身體健康、工作順利、生活美滿幸福！
2013年是公司發展規劃的“標準年”，是倡導注重服務質量、提高客戶滿意度的“服務年”。這一年是艱苦的一年，是努力拼搏的一年，也是公司需要深刻反思并需大力調整的一年。過去一年，我們按照“標準化”的要求提高服務質量，各項業務取得一定的經濟效益。2014年是公司五年發展規劃中的“發展年”，將是更加關鍵的一年。公司將勵精圖治、變革創新，爭取在新的一年達成業績倍增、部分員工收入倍增的目標，讓一部分員工先富起來，帶動全員全力航行。
古時候有個寓言，兔子和烏龜賽跑，兔子自恃先天優勢，跑得快，不時在中途喝個下午茶，在草地上小憩一會，結果讓自強不息的烏龜超越。暢力就要學做這只烏龜，充分認識自己的不足，以足夠的堅持和毅力，來改變一些行業內認為不可能做到的事情。我們要珍惜這幾年積累起來的成功經驗，認真吸取曾經的挫折教訓。我們不能固步自封，要敢于打破自己既得的東西，敢于去擁抱新事物，勇往直前創造更為輝煌的未來。2014年要從以下幾方面作出努力：
一、集中精力打造暢力會計服務的“肯德基”品牌。二次創業以來，我們全面調整、創新優化，初步形成了暢力會計服務品牌。但與經濟形勢的發展和客戶的要求仍有較大差距和諸多不足。我們要認真總結經驗，剖析存在的問題，集中主要精力，群策群力，充分發揮主觀能動性和創造性，破解發展的瓶頸。要按標準化、規范化、精細化的要求做好會計服務，不斷提高客戶滿意度，努力把暢力會計打造成為真正可以領軍行業的“財稅肯德基”品牌。
二、把目標責任落到實處。要在總結2013年工作經驗的基礎上，大膽地進行改革，切實地實行適合公司運營的績效考核機制，打造真正的高績效團隊。要把公司2014財年度的經營目標任務分解落實到部門、并細化到每一業務版塊和核心人員，實行嚴格的經濟核算。員工的薪酬與部門創造的經濟效益直接掛鉤，激勵全體員工實現公司“共創、共榮、共享”的價值觀念，促進公司更快地發展壯大。
三、按價值貢獻讓一部分人先富起來。要按照貢獻大小和責任結果來確定員工的薪酬待遇，價值創造多、薪酬待遇就要高。目前人力資源大方向政策已確定，下一步要允許對不同場景、不同環境、不同地區作出重大貢獻的有功之人，會有不同的人力資源政策的差異化。2014財年度，公司將緊緊圍繞全年工作目標、著力打造更多年薪4萬、5萬、6萬、7萬、8萬的梯隊化高薪員工，帶動一部分員工先富起來，同時也致力于提高全員的收入水平，總體薪資與去年相比、同比增長在30%以上。2015年初實現全公司整體薪酬引領同行業、塑造行業標桿形象。
四、加快公司內部人才競爭轉換能力。以真戰實備的方式來建立后備隊伍。要建立公司內部精英人才市場，促進人才內部合理競聘和流動，讓員工尋找自己最適合發揮能量的崗位，做到“把合適的人才放置到適合的崗位上”，并最終實現“人盡其才”。要讓人人明白希望永遠只掌握在自己手中，努力終會有結果，是金子終會發光的。不埋怨，不懷念，努力前行，靠雙手改變命運、用奮斗創造奇跡！
五、實行高效的、扁平化的管理模式。要通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減非業務人員，縮短公司決策層和操作層之間的距離，使企業的決策和管理貼近業務一線，提高辦事效率和經濟效益。公司鼓勵狼性（敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，群體奮斗的人），淘汰小資（有著良好背景，穩定收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部的人），堅決淘汰那些沒有激情、沒有沖勁的員工，獎勵那些實干苦干、不斷出成績的員工。
六、公司踐行“5261”工程，求新變革，讓更多人與公司同心同德、走上創業的致富路。公司2013年底和2014年初積極尋求變革，將分階段打造區域分公司，目前確定組建完成的有百色分公司、瑯東分公司和西鄉塘分公司，接下來陸續還會成立更多的分公司。這樣可以聚集更多有能力、敢拼搏的員工，進一步提高管理水平，提高服務質量，提高客戶服務滿意度，增加客戶服務數量，從而提高經濟效益，讓更多跟著公司一路奮斗，有創業雄心和實力的員工得到公司更多的支持和幫助，真正實現員工的價值，并獲得更多實實在在的回報、提升幸福指數。
“千帆競渡千重浪 ，萬馬奔騰萬里春”。 2014年是傳統中的馬年，公司會力爭做一匹好馬，堅信也將會是大家值得信任和依靠的那匹好馬，定會全力帶領大家“馬上成功”、實現“馬上有錢”。每位伙伴只要堅定地與奔馳的駿馬一起努力奔跑，就一定會到達輝煌的終點、收獲豐盛果實。新的一年，讓我們一起為實現公司業績“翻番”和“收入倍增”而全力以赴，共同用雙手和智慧去奮斗創造價值和創造奇跡。
中國夢、暢力夢、員工夢，我們一起努力拼搏變現！
董事長：黃義沛
2014年1月16日
|
